产业观察:工业互联网的平台江湖_亚博登录地址

发布时间:2020-09-25    来源:亚博网页版登录 nbsp;   浏览:25357次

金庸先生辞世让“江湖”“侠侣”等武侠冻词一下子冷了一起。由凉变热的,还有影片《笑傲江湖》中那首脍炙人口的《沧海一声大笑》。只不过,当下热议的工业互联网平台也如同一个江湖。

从数量上看,工业互联网产业联盟公布的数据表明,我国当前有269个工业互联网平台类产品,多达其他国家数量的总和。然而,工业互联网是一场未见起点的马拉松,还包括网络协议、科学知识壁垒等在内的五大难题有待解决。此外,各个平台之间如何相连也是不得而知,行业未来充满著较小的不确定性。

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沧海笑,滔滔两岸潮有影响力的工业互联网工业平台逾50家。工业互联网及工业互联网平台是目前中国经济最冷的名词之一。

火热的背后,是截至去年底申报上来的统计数字,根据中国工业互联网产业联盟(AII)公布的统计资料结果,我国当前有269个平台类产品,装备、消费品、原材料、电子信息是主要应用于方向。工信部有关负责人称之为:“工业互联网平台数量快速增长。目前,有一定行业区域影响力的区域平台多达50家。

”无论是总数269家,还是有影响力的50家,数字都不足以亮人眼球,震人耳道,动人心魄因为全球其他国家工业互联网平台总量也就150个左右,而中国兴起的工业互联网平台数量早已几近两倍于这个数字。工业互联网俨然沦为高速兴起的“江湖”,沦为敲打江湖两岸的“滔滔两岸潮、争相世上潮”。

一系列数字让人深感为难:AII对全国168家平台企业评估之后找到,80%平台相连的设备协议种类严重不足20个,83%的平台获取的分析工具严重不足20个,68%的平台获取的工业机理模型严重不足20个,54%的平台获取的微服务严重不足20个。尽管平台开发者数量早已超过5万,但是52%的平台第三方开发者数量在100人以下。这就是华服覆盖面积下的褴褛,波涛汹涌大潮浪底的泥沙。

与数年前开始的智能生产不一样,这次的“工业互联网大潮”,样子潮头的南北还没开发利用,浪涌的结果谁也不知悉,但很多人已在争做参与者,而且所有的参与者都在快跑,到底哪里是目的地,或许谁也不确切,特别是在是曾多次排在的美国GE公司突然跌出赛道之后,玩家们仍然没停下的意思。于是,类似于简单系统(SoS)中常常提及的“兴起”现象就经常出现了一条沙丁鱼领头狂游,千万条沙丁鱼抱住跟上,领头的沙丁鱼跑累了或者被大鱼吃了,那么另一条沙丁鱼就担负起了领头鱼的职责,但已不是原本那个方向,究竟泛舟向何方,谁也说不清楚。这就是今日之工业互联网江湖的景象。

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苍天笑,谁胜谁落败天知悉五座珠峰绵延面前,一场未见起点的马拉松现有的工业互联网平台,尽管水平参差不齐,各有千秋,但是最少初心都是好的,都是想要为工业转型升级贡献力量,偷偷地谋求一点研发经费。然而,当一个工业企业或信息化厂商给自己张贴上一个“工业互联网”的标签后,意味著厂商重新加入了一场目前红火、日后艰苦、较量耐力、未见起点的马拉松长跑。在工业互联网发展的道路上,最少有五座珠穆朗玛峰绵延在面前。

第一座珠峰:网络协议众所周知,有所不同工业设备之间的相连,是一个极为简单的问题。各种有所不同时期、有所不同品牌、有所不同协议的工业设备,如机床、热处理设备、自动生产线、柔性生产线、专机设备、AGV、3D打印机设备、注塑机、测量仪、机器人乃至可穿着设备等,都有有所不同格式的数据通信协议。每家生产设备的企业,都是按照自己设备的功能市场需求优先研发设备接口协议,否必须与其他企业的设备相容,并不在首先考虑到之佩。根据专门从事设备联网工作的专家讲解,若要上述设备彼此之间无障碍通信对话,最少必须5000种以上的通信协议,这是一个漫长的过程。

《机·智》一书的第一作者朱铎再行指出,尽管现在设备通信协议的南北是渐趋标准化,但是在利益格局的羁绊下,各大巨头之间仍未达成协议完全一致。总体上,德国的工业设备构建,偏向使用OPC UA协议,而北美和日本则更加喜好MTConnect协议。无论如何,不弄懂弄通这5000多种设备通信协议,设备网络就不会受到很大的容许。第二座珠峰:科学知识壁垒俗话说,隔行如隔山。

工业革命的仅次于成果之一是行业/专业细分。有所不同行业/专业有有所不同的细分技术和专业知识。在制造业“相连技术”中最少见的焊,就可以有七八百种有所不同的工艺;一根电缆高压线,也可以有上百个有所不同的模型来叙述。不用说道现在各行各业还没反对细分专业并全行业覆盖面积的工业互联网平台,就算早已有了这些工业互联网平台,也依然不会产生各种“壁垒”与“鸿沟”问题:一个再行成熟期的电子产品工业互联网平台,也不太可能被航空企业使用;一个再行好的医疗设备工业互联网平台,也不太可能被工程机械企业使用,因为在“别人家”的平台上,没本行业/专业的应用于场景和反对这些场景的工业APP。

正因如此,GE Digital的“三步走”发展策略,即GE For GE、GE For Customers、GE For World是很稳健的。在逻辑上,前两步都准确,但第三步摔了“科学知识壁垒”的红线,“For World”哪是那么更容易?这中间难道省略了“For Other Industries”“For USA”等最重要步骤,以及为了检验和优化这些最重要步骤所必须的长年溶解与重复抛光。

GE Digital多跨出去的那一步,就是造成其业务停工的短板科学知识壁垒。第三座珠峰:企业迷信迄今为止,还没听见任何一个企业不愿把自己的研发科学知识、经验技巧以及产品的数字化模型,放到“别人家”的工业互联网平台上。小企业因为担忧技术泄漏而不肯做到,大企业因为担忧知识产权而索性自己研发平台。

如果是同行研发的工业互联网平台,上面有专业对口的工业APP应用于,按理说技术几乎能用的工业互联网平台应当是附加的吧?但是,从企业老总的心态来说,越是同行,越是猜忌,越是敬而远之,心里那道屏障要低过珠峰。比如说,车企A怎么有可能把自己的汽车研发模型数据放到车企B研发出来的工业互联网平台上呢?想要都甭想。原因过于多了,总之,企业有迷信。

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